課程介紹：

       進入知識經(jīng)濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上，特別是企業(yè)核心人才的競爭，尤為激烈。因此，越來越多的企業(yè)家，希望通過股權激勵的方式來彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。
但在實際執(zhí)行過程中，大多企業(yè)會碰到以下困惑：
       ?用什么方式給股份？給新人、老人還是全員持股？給崗位股、司齡股還是業(yè)績股？ 
       ?給的股份如何估值？給多少？總量多少？個量多少？拿了股份不干活怎么辦？ 
       ?給了股份如何約束？是個人持股還是平臺持股？ 
       ?給的股份誰來繳稅？新形式下，如何做好社保、個稅的統(tǒng)籌規(guī)劃？
       本課程將全面的介紹股權激勵實施的條件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心實操內(nèi)容，解決企業(yè)核心人才的吸引、留住、激勵問題，解決企業(yè)發(fā)展成長問題，解決企業(yè)業(yè)績增長問題。

課程收益：

       1.正確認識股權激勵的理念與實質(zhì)內(nèi)核
       2.了解不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)如何選擇激勵模式
       3.理解事業(yè)合伙人機制，重構(gòu)人才與組織、人才與資本之間的關系
       4.掌握股權激勵方案實操及了解成功案例

培訓對象：

       創(chuàng)始人、總經(jīng)理、接班人、財務總監(jiān)、投融資負責人等

課程時間：

       2天

課程形式：

       實戰(zhàn)案例+工具方法+現(xiàn)場練習，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場咨詢

課程特色：

       案例/工具/訓練教學，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的發(fā)展加入交流群，長期交流輔導

課程大綱：

一、本質(zhì)：股權激勵的原理
      1、股權激勵的本質(zhì)
      2、方案設計的企業(yè)文化基礎
      3、激勵機制背后的行為模式改變
      4、企業(yè)估值的方法有哪些？如何給企業(yè)估值？
      5、如何構(gòu)建內(nèi)部財務核算體系？打好股權激勵的基礎？
二、模式及工具：股權激勵的常見應用
      1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵模式？
      2、干股、虛擬股、期權、實股等模式本質(zhì)是什么？優(yōu)缺點？適合情況？
      3、激勵模式選擇及組合運用？
      4、如何結(jié)合企業(yè)自身情況搭建科學、合理的股權架構(gòu)體系？
      5、如何確保控制權？如何合理設計核心人員持股平臺？
三、案例：股權激勵的成功案例解析
      1、分紅權（干股）激勵案例；
      2、虛擬股（期股）激勵案例
      3、實股激勵案例； 
      4、期權激勵案例
      5、限制性股票激勵案例。
四、方法：股權激勵的實施操作方法
      1、實施股權激勵計劃的四個要素
         定人：重在人力資本投資
         定量：過猶不及，與時俱進
         定價：人力資本可計量
         定時：嵌套與循環(huán)
      2、實施股權激勵計劃的兩個來源
      3、退出機制
五、應用：新形勢下的多層次事業(yè)合伙人機制
      1、企業(yè)發(fā)展的原生動力
      2、如何實現(xiàn)跨越式、裂變式發(fā)展
      3、如何劃分激勵單元，解決組織激勵中大鍋飯問題？ 
      4、合伙經(jīng)營中的組織建設和人才接班人培養(yǎng)
      5、合伙中財務核算應該注意和解決的問題
六、演練：股權激勵方案設計練習
      1、某公司股權激勵案例
      2、激勵模式與股本設計
      3、“四定+兩個來源+業(yè)績考核+退出機制”方案設計
      4、講師現(xiàn)場輔導學員方案實施要點與技巧