課程介紹：

向高階獵頭學招聘
企業內部獵頭培養
       本課程結構參照華為招聘體系搭建，結合人力資源學《HR 六大模塊》和心理學的《社會心理學》書中闡述的知識，依據企業仿生學實踐框架而定，同時采用中國本土人才性格趨勢對應說明，力求符合中國獵頭公司需要，完成從工具的使用到人性規律的探知，完成獵頭顧問的角色轉換。

課程收益：

       1. 明確如何成為懂業務的獵頭顧問
       2. 建立崗位勝任力模型下的職位需求分析與目標設定
       3. 掌握高績效獵頭的立體化溝通模型與信息收集 附贈：高績效獵頭作業模式和操作表單

培訓對象：

       獵頭顧問、經理、總監

培訓形式：

       教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、 小組討論

課程大綱：

一、人力資源招聘模塊梳理——獵頭批判思維借鑒
       1. 企業把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是 “招”不到人？
       2. 怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢？
二、招聘從找到人開始——企業人才地圖建立
       1. 人才地圖 MAPPING 思路
          案例：M 公司獵頭部進行的獲取 List 通訊錄的內 部培訓
       2. 人才地圖建立中的其他知識
          案例：M 公司高級獵頭顧問 Steven 如何在半小 時內篩選完一天的網上簡歷
三、獵頭的面試關鍵對話——信息收集
       1. 每次面試溝通需要調用的“對話思維” 
          案例：Cherry 這樣跟候選人建立信任關系
       2. 面試溝通的深層信息收集 
          案例：馬云與王健林的現場溝通博弈 
          案例：tony 對候選人的封閉式假設邀約法
       3. 獵頭約人一約一個準，企業 HR 活該被放鴿子？ 
          案例：華為邀約的特殊溝通技巧
       4. 面試溝通共情思維 
          案例：市長的秘書
四、活用獵頭面試必備工具
       1. 共情面試法的五個步驟 
          案例：寶潔公司的共情面試
       2. STAR+L 事例提問面試法的運用 
          案例演示：完整 STAR 面試法解構
       3. 誘導提問的 READ 模式 
          案例：臥底破獲的連環殺手案
       4. 面試官是企業的窗口
五、企業面試官進階——測謊 / 讀心
       1. 面試者謊言四個過程 
          案例：一個人每天要說多少次謊言
       2. 解構語言表達的邏輯結構——讀心
       3. 動機損害效應——測謊
       4. 啟動你的“查錯神經”，讓謬誤無處遁形
第六講   面試官薪酬談判——快樂博弈