課程介紹：

制造型企業成本分析與控制
對生產成本進行有效控制與改進，創造并持續保持生產運營領域競爭優勢
       在市場競爭越來越激烈的環境下，企業面臨的成本壓力也越來越大。
       1. 訂單量小、品類多、訂單內容易變
       2. 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多
       3. 質量要求嚴苛，客戶雞蛋里面挑骨頭
       4. 庫存積壓多，生產場秩序混亂
       5. 人員素質不穩定，造成工藝、質量問題或客戶抱怨 , 等等
       《制造型企業成本分析與控制》實戰課程是為專門為謀求優秀的企業設計的，課程取材于著名企業的一線實際，內容的落地性強。通過課堂訓練，案例展演、問題輔導和指導，使學員們理解精髓，掌握方法，取得學以致用的實效。

課程收益：

       1. 讓學員識別成本分析控制的核心要素
       2. 能運用具體措施針對性地實施成本控制
       3. 學習近三年的成功案例，降低企業綜合成本

培訓對象：

       企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員、涉及工廠成本控制管理的相關人員成本會計、財務分析人員 、會計經理、高級財務經理、需要控制成本的預算責任中心負責人

培訓形式：

       經典案例 、小組討論 、分析講解 、技巧體驗 、互動分享

課程大綱：

一、成本分析與控制要略
       1. 降本成本與企業競爭力
       2. 新時期成本控制的要素
       3. 成本控制源于分析
       4. 成本控制挖掘潛能境
       5. 成本控制，企業改善與創新
       6. 避免誤區：消減、截留、取消、降固
       7. 案例解析：精益管理與成本控制
       8. 案例演練：十二大浪費
二、制造型企業成本特性
       1. 從財務視角看成本
       2. 從管理視角看成本
       3. 從 4M1E 要素看成本
       4. 成本構成特性
          1) 固定成本和變動成本
          2) 直接成本和間接成本
          3) 可控成本與不可控成本
          4) 顯性成本和隱性成本
          5) 增值成本和非增值成本
       5. 無形成本構成特性
          1) 戰略成本與戰術成本
          2) 開發成本與產品生命周期成本
          3) 品牌成本與技術成本
          4) 市場成本與制造成本
          5) 邊際成本與實體成本
       6. 案例解析：日本企業的成本分析法則
       7. 案例演練：流程增值
三、實效成本的構成與分析
       1. 制造成本，計劃與控制
       2. 成本生成，成本性態的構成
       3. 生產方式，作業成本構成
       4. 成本分析方法：計算、比對、結論
       5. 標準對比、目標對比、數據對比、標桿對比
       6. 案例解析：管理制度特色
       7. 案例解析：自動倉、自動化、智能化
四、成本控制方法
       1. 成本意識與戰略導向
       2. 控制措施與全員參與
       3. 源頭控制與過程管控
       4. 控制模型與流程
          1) 標準先行
          2) 預算有度
          3) 權責明晰
          4) 技術創新
          5) 集群效應
          6) 流程增值
          7) 經驗內化
          8) 獎罰機制
五、成本控制特色實戰
       1. 滿足客戶要求的設計成本控制
       2. 標準量化的工藝成本控制
       3. 經濟性采購的成本控制
       4. 零浪費的生產成本控制
       5. 零不良的質量成本控制
       6. 綜合性成本分析與控制
       7. 案例解析：華為管理的精髓
       8. 案例演練：華為的智慧
六、成本控制固化與持續改善
       1. 優化成本管控
       2. 技術分析與重點突破
       3. 工序控制與精益制造
       4. 指標管控與成本投入
       5. 財務控制與制度優化
       6. 資產與資本的預算，有效成本管控
       7. 案例解析：杜邦公司的 LOSS 管理特色
       8. 案例解析：為什么 GE 公司要周檢查合格才準開工
       9. 案例解析：向豐田學效率管理改善