課程介紹：

       本次課程，在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式，向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系。同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

培訓(xùn)形式：

       課堂講解+案例分析+現(xiàn)場演練+小組討論分享
       本課程不適合：單純的OEM制造加工型企業(yè)，代理銷售型企業(yè)，投資公司，施工、安裝、裝修類公司，加盟的銷售、服務(wù)型企業(yè)（母公司除外），藝術(shù)品創(chuàng)作類公司,咨詢公司。

課程收益：

       1.學(xué)習(xí)業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；
       2.掌握研發(fā)的決策、組織、流程、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵管理要素，實(shí)現(xiàn)有效管理；
       3.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法，有效降低開發(fā)成本；
       4.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走彎路；
       5.借鑒多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助您制定“行動計(jì)劃”，參訓(xùn)后回到自己的公司，能夠?qū)嵤┭邪l(fā)管理體系的優(yōu)化。

課程大綱：

一、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
       1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
       2.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
       1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
       2.典型的研發(fā)組織模式
       3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
       4.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
       5.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
       6.各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
       7.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
       8.實(shí)例講解
三、公司高層對研發(fā)管理的具體操作
       1.業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
       2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
       3.為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
       4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
       5.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
       6.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
       7.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
       8.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
       9.實(shí)例講解
四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
       1.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
       2.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
       3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
       4.演練與問題討論
五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
       1.進(jìn)度與資源計(jì)劃工具
       2.實(shí)例講解
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
       1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題及解決
       2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
       3.監(jiān)控計(jì)劃
       4.項(xiàng)目報(bào)告
       5.項(xiàng)目例會
       6.計(jì)劃變更控制
       7.狀態(tài)轉(zhuǎn)移
       8.業(yè)務(wù)決策評審
       9.研發(fā)合同書管理
       10.項(xiàng)目審計(jì)
       11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
       12.項(xiàng)目度量管理
       13.技術(shù)評審
       14.需求跟蹤
       15.成本控制
       16.QA狀態(tài)報(bào)告
       17.過程裁減
       18.項(xiàng)目測試
       19.演練與問題討論
七、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
       1.如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
       2.變革失敗的8大原因分析
       3.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
       4.如何處理變革管理中人的問題