課程介紹：

向華為學(xué)習(xí)：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)際工作
       在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項(xiàng)目來落地。越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。工程項(xiàng)目的特征包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、變更頻繁、監(jiān)控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。 項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。

課程收益：

       1. 了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
       2. 了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)
       3. 分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開拓視野
       4. 掌握工程問題分析與解決的方法套路

培訓(xùn)對(duì)象：

       高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé) 人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總 監(jiān)、部門經(jīng)理

培訓(xùn)形式：

       理念學(xué)習(xí)、互動(dòng)研討、實(shí)用專題、精彩分享

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
       1. 項(xiàng)目管理目標(biāo)
       2. 項(xiàng)目管理之干系人管理
       3. 項(xiàng)目管理的精髓
       4. 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
       5. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組
       6. 項(xiàng)目管理認(rèn)證
二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
       1. 工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問題？
       2. 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀如何？
       3. 頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理的困難和問題
       4. 頭腦風(fēng)暴：工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
三、HW 端到端項(xiàng)目管理流程介紹
       1. HW 端到端項(xiàng)目管理流程介紹
       2. 流程化、規(guī)范化管理的再認(rèn)知
四、工程項(xiàng)目管理框架與要點(diǎn)
       1. 工程項(xiàng)目目標(biāo)：HW 工程項(xiàng)目 KPI 考核指標(biāo)
       2. 項(xiàng)目干系人管理
       3. 時(shí)間管理
          1) 工程進(jìn)度計(jì)劃制定
          2) 工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
       4. 溝通管理
          1) 溝通計(jì)劃制定
          2) 工程項(xiàng)目管理常用溝通方式
       5. 變更管理
          1) 變更管理流程
          2) 變更管理要點(diǎn)
       6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
          1) 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
          2) 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
       7. 質(zhì)量管理
          1) 質(zhì)量管理流程
          2) 質(zhì)量管理要點(diǎn)
       8. 外包采購(gòu)管理
          1) 外包采購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
          2) 外包采購(gòu)管理要點(diǎn)
       9. 項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題
五、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
       1. 高效運(yùn)作的典型案例分享
       2. 流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
       3. 精細(xì)化管理的典型案例分享
六、工程項(xiàng)目管理專題研討
       1. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度管理篇）
       2. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（問題管理篇）
       3. 項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與管理能力提升