課程介紹：

項目進度及成本分析與控制
有效的成本控制提升項目業績
       為了確保項目在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定目標必須要做好項目進度和成本的管理。項目進度和成本管理是項目管理的重要組成部分，進度和盈虧直接關系到企業的效益、命運和前途。本課程關注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應用，有限的時間、資源、預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐的方法，強化工作分解結構和項目需求的計劃技能。

課程收益：

       1. 深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法
       2. 在原有的基礎上，進一步掌握如何定義、分析、計劃、 并管理復雜的項目
       3. 結合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控 制問題進行研討
       4. 學習完成后能夠獨立地管理復雜項目中的成本及進度

培訓對象：

       高級項目經理、高級項目實施或技術人員、項目售前負 責人、項目談判簽約負責人、項目經理、項目總監、銷 售總監、部門經理

培訓形式：

       理念學習、互動研討、實用專題、精彩分享

課程大綱：

一、基本知識回顧
       1. 項目管理的生命期
       2. 項目的三角形限制
       3. 計劃工具
       4. 項目需求
       5. 工作分解結構
二、資源分配和估算
       1. 估算和項目的進度和成本控制
       2. 基本估算規則
       3. 估算的類型和級別
       4. 控制成本
       5. 風險和儲備
       6. 項目資源和估算
三、項目進度編制
       1. 網絡圖編制
       2. 前導圖和箭線圖
       3. 項目進度和網絡計算
       4. 依賴關系和關鍵路徑
       5. 備選方案的計劃
       6. 里程碑和甘特圖
四、基準
       1. 項目基線的建立
       2. 基線類型了解
       3. 成本的分時分配
       4. 累計成本曲線
五、項目中的變更管理
       1. 項目變更控制流程
       2. 識別變更來源
       3. 變更的篩選
       4. 更新項目計劃
       5. 溝通變更
六、評估和預測
       1. 項目偏差的緣由
       2. 建立評估法則
       3. 控制成本和進度
       4. 項目審計
       5. 項目控制系統的考慮因素
       6. 掙值管理
       7. 掙值和預測
七、項目收尾
       1. 項目收尾步驟
       2. 項目范圍核實
       3. 合同收尾
       4. 行政收尾