課程介紹：

項目管理五大過程
梳理項目管理流程、提升項目效益
       一個項目從計劃到完成，是個復雜的過程，需要多個部門配合，如果沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，人員配置不合理，投資項目前沒有進行充分論證，最終導致項目失敗。無論企業經濟效益好壞，規模大小，都需要加強項目管理，管理好每一項目是企業獲得持續發展的必要途徑。本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀。

課程收益：

       1. 系統全面掌握項目管理全過程的知識
       2. 了解項目管理的核心工具和模板：網絡圖、風險管理 計劃、進度計劃等
       3. 明確每一個階段的管理動作及管理要點

培訓對象：

       高級工程技術、項目經理、項目實施、項目咨詢服務人 員以及中層管理人員

培訓形式：

       理念學習、實戰演練、互動研討

課程大綱：

一、項目啟動階段
       1. 申請立項
       2. 組建項目組：輸出項目干系人分析
       3. 策劃任務書
       4. 項目開公會
       5. 啟動階段的工作要點
二、項目計劃階段
       1. WBS 分析 
       2. 活動排序
       3. 資源工期成本估算
       4. 進度計劃
          1) 輸出《網絡圖》，找到關鍵路徑
          2) 輸出《進度計劃》
          3) 時間管理
       5. 風險溝通計劃
          1) 輸出《風險管理計劃》
          2) 識別風險
          3) 評估風險
          4) 制定風險應對策略
       6. 計劃階段的工作要點
三、實施與監控階段
       1. 溝通
          1) 實戰演練：項目啟動如何開
          2) 溝通制度
          3) 會議管理
       2. 項目監控
          1) 項目周報
          2) 周例會
       3. 變更管理
          1) 變更流程
          2) 變更管理要點
       4. 實施與監控階段的工作要點
四、項目收尾階段
       1. 評估與驗收
       2. 項目總結
       3. 文檔歸檔
       4. 項目收尾階段的工作要點
五、項目管理五大過程總結
       1. 項目管理 5 大過程框架
       2. 使用思維導圖來總結
       3. 哪些地方體現了項目管理的精髓