課程介紹    

       項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
       1.項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？
       2.項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
       3.WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？
       4.有沒有全套的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
       5.領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？
       6.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
       7.做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
       本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。

課程收益    

       1、掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內容；
       2、掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經典模板，結合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、風險登記冊等。
       3、學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發起人做溝通與匯報。

培訓形式    

       40% 理論學習、 25% 實戰演練、 15%互動研討、 10% 實用專題、 10%精彩分享

培訓對象    

       企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
       致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

客戶評價    

       告別理論說教、親歷案例分享、李老師設計的案例很鮮活。 —大疆科技
       李老師提供的實用方法和工具能直接用到工作中，這在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請李老師給我們進行后續的培訓。 —中國移動
       感謝公司能請來這么好的老師，希望還能有機會再上李老師的課！ —順豐速運

課程大綱    

第一步 啟動階段
       1.項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
          1.1項目與項目管理
          1.2 項目組織
       案例1：黃金湖寶藏探險之謎
       案例2：青藏鐵路與南水北調工程
       案例3：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃
       破冰游戲——埃菲爾鐵塔
       測評：團隊領導力
       視頻：《偷天換日》
       2.啟動項目（核心工具：項目章程模板）
          2.1選定項目
          2.2編制項目章程
          2.3項目啟動會
       案例1：魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波！
       案例2：X項目技術創新的疑惑
       專題：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“六拍運動”
       實戰演練1（可選）：編制《項目章程》
       參考案例：觀音閣裝修項目
       視頻：《巴頓將軍》
第二步 規劃階段
       1.WBS分解與CPM進度計劃（核心案例與工具）
          1.1范圍與任務分解三大原則
          1.2進度計劃與優化的CPM關鍵技術
          案例1：iphone的兩種分解方法
          案例2：幸福家庭的WBS分解
          實戰演練2：編制《工作分解結構WBS》
          工具技術：關鍵路徑法
          模版：《進度計劃表》
       2.識別并控制風險
          2.1風險控制
          案例1：上海環球中心的風險控制
          案例2：電梯引起的意外失敗
          案例3：“新可樂”的夭折
          實戰演練3（可選）：《風險登記冊》
       工具技術：
          頭腦風暴法
          檢查表法
          決策樹
       模版：風險管理表
第三步  執行階段
       1.團隊分工與團隊建設（核心工具：DISC+RACI表）
          1.1責任分配矩陣
          1.2人力資源管理
          1.3團隊建設
          案例1：某公司產品經理的崗位定義及職位說明
          案例2：責任分配表（魯布革項目）
          案例3：阿牛的領導困境
          實戰演練4：編制《一頁紙項目管理OPPM》
          專題：《西游記》的團隊管理
          工具：團隊角色測評與分類
          團隊游戲：迷失叢林
       2.采購與合同談判（核心工具：談判25條黃金法則）
          2.1資源采購
          2.2 合同談判
          案例：成本估算案例分析
          視頻：《祿大人買畫》
第四步 監控階段
       1.監控項目績效并做好溝通管理（核心工具：變更11步法）
          1.1進度控制：資源優化
          1.2成本控制：掙值分析EVM 
          1.3項目變更與評審
          1.4項目溝通管理
          案例1：三門峽水庫的失敗
          案例2：沒完沒了的項目
          案例3：史上最牛女秘書
          案例4：三明治溝通
          案例研討：一個變更失控的典型案例
          測試：看圖表達
          說服溝通：荒島求生
          績效溝通：令狐沖與任盈盈
          。。。。。。
第五步 收尾階段
       1.項目收尾與后評價
          1.1項目收尾
          1.2后評價模型
       案例：x項目開發問題總結
       模版：
          項目交接文件清單
          項目總結報告