課程介紹：

大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng) +”業(yè)財融合
互聯(lián)網(wǎng)  + 業(yè)財融合，統(tǒng)籌提升企業(yè)業(yè)績
       當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。
       業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別是什么？如何推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)？ 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo) ?
       針對以上問題，本課程通過深入探討企業(yè)業(yè)務(wù)運行中財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解管理型財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程， 為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程收益：

       1. 全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
       2. 掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求
       3. 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

培訓(xùn)對象：

       財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù) 分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

培訓(xùn)形式：

       講授、案例研討、互動答疑

客戶評價：

       老師的課程，學(xué)習(xí)到了業(yè)財融合的先進(jìn)管理經(jīng)驗，明確了業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的方向和步驟，也清晰地了解了業(yè)財融合給企業(yè)帶來的管理效益及工作績效，特別是使財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都清楚地知道在各個崗位上通過業(yè)財融合可以帶來的管理創(chuàng)新及工作方法，老師的工具模板相當(dāng)落地，可以直接在工作中使用。

——特步（中國）有限公司 CFO 李總

       能以輕松的心態(tài)，聚精會神投入到老師課程中，能通俗易懂的融入業(yè)務(wù)財務(wù)知識的培訓(xùn)。了解業(yè)務(wù)方面知識對做財務(wù)工作有很大幫助。希望下次有機(jī)會再參加老師的培訓(xùn)課程。

——宜興紅牛維他命 張先生

       我原來管理會計工作一直沒有突破，對于業(yè)財融合更是了解較少，大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng) + 如何與業(yè)財融合也沒有太多思路。經(jīng)過參加此次學(xué)習(xí)以后，有了明確的新方向，知道了如何與經(jīng)營部門溝通，了解了業(yè)財融合如何 給企業(yè)帶來更大的利益，很受益。

——南京諾萊仕 吳先生

課程大綱：

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢和業(yè)財融合的價值實現(xiàn) 
       討論：財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？ 
       1. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
       2. 懂?dāng)?shù)據(jù)的財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)的區(qū)別
       3. 業(yè)財融合型財務(wù)給公司創(chuàng)造的效益
       4. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
       5. 全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)
       6. 探討業(yè)財融合的四維價值 
          案例：某公司業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
二、大數(shù)據(jù)下的業(yè)財融合基礎(chǔ)
       1. 現(xiàn)代財務(wù)管理正在由分散走向大數(shù)據(jù)共享
       2. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
       3. 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)加工
       4. 用經(jīng)營分析會推動全公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)
       5. 大數(shù)據(jù)共享下財務(wù)管理的角色定位 
          討論：財務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 
          討論：某跨國公司大數(shù)據(jù)共享后的集團(tuán)財務(wù)與 
          討論：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合 
          案例分析：某集團(tuán)公司業(yè)財融合的驅(qū)動機(jī)制
三、“互聯(lián)網(wǎng) +”在業(yè)財融合中的應(yīng)用
       案例分析：某集團(tuán)公司運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息化工程的的總體方案
       案例分析：某上市公司運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)最佳存貨管理，降庫存 50%
       案例分析：某上市公司借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)加大成本控制力度
       案例分析：通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺降低資金占用量，節(jié)約資金成本
       互動分享：節(jié)約資金占用的 20 個方法 案例分析：某上市公司運用“互聯(lián)網(wǎng) +“技術(shù)實施財
四、在“互聯(lián)網(wǎng) +”和大數(shù)據(jù)下實現(xiàn)業(yè)財融合落地
       1. 項目管理
       2. 經(jīng)營分析 
          案例：天下武功，唯快不破——沃爾瑪?shù)兔呃麧櫟拿孛?/span>
          互動：從公司的財務(wù)報表中你能發(fā)現(xiàn)什么業(yè)務(wù)和財務(wù)問題？解決建議是什么？
       3. 提供決策支持的核心——財務(wù)管理報告
          分享：某上市公司通過業(yè)財融合的 192 張大數(shù)據(jù)共享管理報表實現(xiàn)精準(zhǔn)財務(wù)掌控
          分享：通過財務(wù)分析引導(dǎo)運營費用降低的方法 
          案例：某上市公司通過財務(wù)報告進(jìn)行稅務(wù)籌劃
       4. 資源配置 
          討論：如何找出集團(tuán)內(nèi)高效的業(yè)務(wù)單元以更多的配置資源 
          案例：通過剝洋蔥式的業(yè)財融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑的 11 層原因
          分享：通過 SPAN&FAN 相結(jié)合配置中長期資源 
          案例：華為緣何進(jìn)入 PC 領(lǐng)域
       5. 量化績效 
          討論：傳統(tǒng)的負(fù)激勵型考核是否正在被逐步替代 
          分享：某上市公司漸進(jìn)式七種考核激勵體系
五、業(yè)財融合的個人能力和團(tuán)隊能力要求
       1. 建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系模型
       2. 明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
       3. 業(yè)務(wù)財務(wù)的個人必備六大職業(yè)能力 
          討論：財務(wù)人員如何在業(yè)務(wù)人員面前提高溝通能力？ 
          討論：業(yè)財融合這個“一把手工程”需集團(tuán)公司提供哪些支持？ 
          課程總結(jié)：業(yè)財融合后財務(wù)如何如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向創(chuàng)造新價值？