總控可變薪酬治理技術(shù)（CaVS）咨詢是浩富同人的核心產(chǎn)品。

        浩富同人開(kāi)發(fā)的總控可變薪酬治理技術(shù)的核心哲學(xué)是

        量天下之財(cái)用，以結(jié)天下之賢才

        簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是“共創(chuàng)共享”。共享必須建立在共創(chuàng)的基礎(chǔ)之上，量入為出；期待共創(chuàng)，則就需要實(shí)施共享。共享不是大鍋飯。要有共享之情，還要止于共享之禮，建設(shè)有力的共創(chuàng)之制。既不可失之于貪鄙，也不要失之于天真。

CaVS薪酬要達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：

? 總控可變

這是CaVS的兩個(gè)直接功能。

總控，是企業(yè)總體人事預(yù)算的總控；可變，是落實(shí)到具體個(gè)人的分配方案可變。

? 削谷填峰

這是第一個(gè)關(guān)鍵效用。

“谷”是指業(yè)績(jī)處于底端者，“峰”是指業(yè)績(jī)處于頂部者。削谷填峰，就是奪不肖者的祿，加于有功者之身。

這個(gè)效用，保障了既能量財(cái)設(shè)賞又能增強(qiáng)激勵(lì)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 薪酬治理自主

這是另一個(gè)關(guān)鍵效用。

薪酬治理自主，就是企業(yè)做出的薪酬決定都能夠依法生效，而不會(huì)被法律否決。

這個(gè)效用，保障了企業(yè)“量天下之財(cái)用，以結(jié)天下之賢才”這一總體目標(biāo)的信用，使員工對(duì)企業(yè)命運(yùn)共同體有信用心，從而能夠形成將士用命、努力共創(chuàng)的企業(yè)文化。

浩富同人總控可變薪酬治理技術(shù)體系由一整套的方法論和技術(shù)工具支撐。包括德禮政刑組織戰(zhàn)略模型、四維治理框架、密法慎行立法策略、兩極四維考核策略、一定三變薪酬激勵(lì)法等方法論，以及八大立法技術(shù)、強(qiáng)制改進(jìn)技術(shù)、薪酬糧票技術(shù)等一系列的管理工具，保障達(dá)到前述設(shè)計(jì)目標(biāo)，以助企業(yè)建設(shè)成“共創(chuàng)共享組織”。

組織戰(zhàn)略必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配，這是我們一向的觀點(diǎn)。所以，根據(jù)客戶情況，我們可能會(huì)建議客戶暫不實(shí)施全套CaVS技術(shù)，而僅實(shí)施其中的一部分。

歡迎聯(lián)系我們索取《總控可變薪酬治理技術(shù)說(shuō)明書》