總控可變薪酬治理技術（CaVS）咨詢是浩富同人的核心產品。

        浩富同人開發的總控可變薪酬治理技術的核心哲學是

        量天下之財用，以結天下之賢才

        簡單說來就是“共創共享”。共享必須建立在共創的基礎之上，量入為出；期待共創，則就需要實施共享。共享不是大鍋飯。要有共享之情，還要止于共享之禮，建設有力的共創之制。既不可失之于貪鄙，也不要失之于天真。

CaVS薪酬要達到的設計目標是：

? 總控可變

這是CaVS的兩個直接功能。

總控，是企業總體人事預算的總控；可變，是落實到具體個人的分配方案可變。

? 削谷填峰

這是第一個關鍵效用。

“谷”是指業績處于底端者，“峰”是指業績處于頂部者。削谷填峰，就是奪不肖者的祿，加于有功者之身。

這個效用，保障了既能量財設賞又能增強激勵的目標的實現。

? 薪酬治理自主

這是另一個關鍵效用。

薪酬治理自主，就是企業做出的薪酬決定都能夠依法生效，而不會被法律否決。

這個效用，保障了企業“量天下之財用，以結天下之賢才”這一總體目標的信用，使員工對企業命運共同體有信用心，從而能夠形成將士用命、努力共創的企業文化。

浩富同人總控可變薪酬治理技術體系由一整套的方法論和技術工具支撐。包括德禮政刑組織戰略模型、四維治理框架、密法慎行立法策略、兩極四維考核策略、一定三變薪酬激勵法等方法論，以及八大立法技術、強制改進技術、薪酬糧票技術等一系列的管理工具，保障達到前述設計目標，以助企業建設成“共創共享組織”。

組織戰略必須與經營戰略匹配，這是我們一向的觀點。所以，根據客戶情況，我們可能會建議客戶暫不實施全套CaVS技術，而僅實施其中的一部分。

歡迎聯系我們索取《總控可變薪酬治理技術說明書》