為了實現HR增值，必須改變傳統HR的工作模式，因此出現了HR三支柱模式，使HR從傳統混合式轉為三種角色：COE、SSC、HRBP。傳統的HR在企業運營過程中，并未完全體現自己的價值。為了實現HR增值，必須改變。

這種情況，因此出現了HR三支柱極式，使HR從傳統混合式轉為三種角色：COE（人力資源知識中心或人力資源領域專家）、SSC（共享服務中心）、HRBP(人力資源業務合作伙伴）。隨之HR開始了從支持業務向成為業務伙伴的轉型。在這樣的趨勢下，最近，HR三支柱模式大熱，浩富中國管理學院對此做了專項調研，本次調研中55，56%的企業是百人規模。調研結果如下：

參與調研的企業中，44.44%的企業已經設有HRBP崗位，但仍有近五分之一的企業不知道HRBP。

在還未設立HRBP崗位的企業中，62.96%的企業認為有必要設立HRBP。

傳統的HR與HRBP的差距主要體現在：

• 傳統HR缺乏業務思考，僅從職能管理角度開展工作和傳統HR不愿深入掌握業務知識，與業務領導人談不來。

• 傳統HR不愿深入掌握業務知識，與業務領導人談不來

• 傳統HR缺乏業務思考，僅從職能管理角度開展工作

• 傳統HR對業務部門的目標和流程了解不夠

• 沒多少差異，只是叫法不同罷了

55.56%的企業認為HPBP的角色中，最重要的是作為戰略伙伴。
55.56%作為戰略伙伴
18.52%成為員工后盾
14.81%成為行政專家
11.11%成為變革推動者

什么是真正的HRBP?
“阿里政委”體系，就是企業里的HRBP。它由具有豐富一線實戰經驗、懂得業務運作的人擔任，是各個職能部門業務的合作伙伴。阿里把政委定位為“上得廳堂，下得廚房”。

“上得廳堂”就是能進行組織診斷，發現真正問題，具備HR專業能力，提出并實施解決方案。
“下得廚房”是要做有溫度的HR，伴隨員工成長，有獨立的思考和判斷能力，敢說真話。

相關課程鏈接：《HRBP如何有效支持業務》