編譯/浩富同人

按：本文是根據(jù)美國(guó)IndustryWeek人才顧問(wèn)組2024年1月的月度建議整理的。顧問(wèn)們?cè)谠露扔懻撝蟹窒砹俗约旱念I(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。限于篇幅，本刊編譯時(shí)有刪節(jié)。

一位前任經(jīng)理曾告訴我：“我們自然會(huì)抽出時(shí)間談?wù)擁?xiàng)目。我們需要優(yōu)先考慮談人的時(shí)間。”

對(duì)我和我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)創(chuàng)造以人為本、透明和真實(shí)的文化來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

組織擁有多年來(lái)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)有流程和工作方式，以最大限度地有效執(zhí)行項(xiàng)目。指導(dǎo)小組、狀態(tài)會(huì)議、路線圖都是常見(jiàn)的日常活動(dòng)。一對(duì)一的會(huì)議很容易被劫持，經(jīng)理們可以接收項(xiàng)目更新、設(shè)定期望和討論障礙。通過(guò)指導(dǎo)、輔導(dǎo)和提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)定重復(fù)、一致的時(shí)間段來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，也需要成為一項(xiàng)日常活動(dòng)，而不是一年兩次。對(duì)于我和我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，除了定期的績(jī)效評(píng)估討論外，我們還實(shí)施了每月定期的人才會(huì)議、季度住宿面試、跳過(guò)級(jí)別以及與團(tuán)隊(duì)的問(wèn)答會(huì)議。

重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)到做到，并在做不到的情況下解釋為什么我們不能這樣做，以此獲得員工的信任。透明、真誠(chéng)和真實(shí)對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)尤其重要，也是培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

@Carlos Torres—愛(ài)力信美國(guó)5G智慧工廠工業(yè)4.0負(fù)責(zé)人

作為一名技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，我很容易為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工找到機(jī)會(huì)，通過(guò)我們生產(chǎn)基地的技術(shù)項(xiàng)目獲得領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。這些項(xiàng)目非常適合高潛力、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工領(lǐng)導(dǎo)，并作為“抻拉”項(xiàng)目或目標(biāo)。當(dāng)我們賦予員工交付成果的自主權(quán)時(shí)，他們總是大放異彩。

如果你是一個(gè)年輕的制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要尋找這些機(jī)會(huì)。問(wèn)問(wèn)自己：“技術(shù)在哪里可以改善我們的運(yùn)營(yíng)？”

抓住機(jī)會(huì)，展示如何幫助設(shè)想、制定戰(zhàn)略、推動(dòng)和改進(jìn)網(wǎng)站的流程。這些實(shí)踐項(xiàng)目是學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的最佳方式。當(dāng)你取得成功時(shí)，你的同事和管理者會(huì)看到這些結(jié)果，并開(kāi)始在更多需要領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)中依靠你。

@Audrey Van de Castle—斯坦利·布萊克和戴克數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)

我發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)無(wú)經(jīng)驗(yàn)員工領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方法是立即給那些表現(xiàn)出態(tài)度、職業(yè)道德和成長(zhǎng)欲望的員工壓擔(dān)子。

目前，我們運(yùn)營(yíng)組織中，有三項(xiàng)主要舉措是由年輕的團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)。允許這些人承擔(dān)這些復(fù)雜的項(xiàng)目，同時(shí)從遠(yuǎn)處提供支持，將加速他們的曝光和成長(zhǎng)。

我從他們身上發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的主要原則：支持、積極和挑戰(zhàn)。找一位參與并愿意就你的表現(xiàn)、溝通技巧和情景意識(shí)向你提供坦誠(chéng)和支持性反饋的導(dǎo)師。同樣重要的是找到積極的團(tuán)隊(duì)成員并與之建立聯(lián)系。盡管大多數(shù)組織都由高比例的積極進(jìn)取的個(gè)人組成，但所有團(tuán)隊(duì)都有些個(gè)人風(fēng)格的個(gè)體，這些人有時(shí)更關(guān)心突出障礙，而不是確定克服和超越這些挑戰(zhàn)的方法。識(shí)別出那些進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和積極的人群。挑戰(zhàn)自己，拓展自己的能力，提升自己，并在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)站出來(lái)（勇挑重?fù)?dān)）。

剛開(kāi)始從事制造業(yè)時(shí)，我收到的最有影響力的建議之一是“如果你看到需要做的事情，就去做，因?yàn)闆](méi)有其他人會(huì)為你做。”盡管這可能意味著要承擔(dān)一些額外的工作和風(fēng)險(xiǎn)，但除非你在充滿挑戰(zhàn)的情況或項(xiàng)目中站穩(wěn)腳跟，否則你無(wú)法成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者。有了正確的指導(dǎo)，正確的同事協(xié)同，以及積極主動(dòng)的態(tài)度，你的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)將加速。

@Bill Scilingo—彭恩色彩公司運(yùn)營(yíng)副總裁

在與被確定為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)職位候選人的新團(tuán)隊(duì)成員和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員合作時(shí)，要：

l 把這個(gè)人看作一個(gè)個(gè)體。這并不像聽(tīng)起來(lái)那么簡(jiǎn)單。

l 確定團(tuán)隊(duì)成員是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感興趣。一旦你了解了團(tuán)隊(duì)成員，這是相對(duì)容易評(píng)估的。確保他們?cè)敢鉃樽约和顿Y。

l 解決成功的障礙。個(gè)人情況千差萬(wàn)別。在通往成功的道路上可能有許多障礙，其中大多數(shù)都可以通過(guò)耐心和指導(dǎo)來(lái)克服。

l 看看整個(gè)人。這需要時(shí)間。

l 了解團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的個(gè)性和個(gè)人情況。

當(dāng)你確信你有一個(gè)候選人時(shí)，培訓(xùn)就開(kāi)始了。我們從指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始。分配任務(wù)，隨著時(shí)間的推移，復(fù)雜性會(huì)增加，而指令會(huì)減少。目標(biāo)是幫助他們體驗(yàn)成功的滋味，同時(shí)建立自信和自尊。教練會(huì)繼續(xù)提供指示和指導(dǎo)——但會(huì)少一些——進(jìn)一步幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)分析情況、制定和執(zhí)行計(jì)劃。所有人都在教練的監(jiān)護(hù)下。

記住，總會(huì)有失敗。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員度過(guò)失敗可以說(shuō)是最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之一。畢竟，據(jù)說(shuō)當(dāng)大海平靜時(shí)，任何人都可以掌舵。

一旦團(tuán)隊(duì)成員多次經(jīng)歷成功和失敗，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)從教練轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師。從較小的項(xiàng)目開(kāi)始，描述目標(biāo)或目的，并要求團(tuán)隊(duì)成員分析情況，制定計(jì)劃以產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。然后，他們被要求執(zhí)行計(jì)劃，而導(dǎo)師仍然可以監(jiān)督進(jìn)度并提出問(wèn)題。這將激發(fā)積極的反應(yīng)。

                                                                                                                                      @Carl Livesay— 墨丘利塑料制造部總經(jīng)理