序言

總控可變薪酬治理技術(shù)（Controlled and Variable Salary，簡(jiǎn)稱CaVS）是在共創(chuàng)共享的企業(yè)治理思想指導(dǎo)下創(chuàng)新設(shè)計(jì)的。這套技術(shù)適用于薪酬治理場(chǎng)景，但其根本目的是為了助力實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)共享”的企業(yè)治理理想。

共享不是大鍋飯。要有共享之情，還要止于共享之禮，建設(shè)有力的共創(chuàng)之制。既不可失之于貪鄙，也不要失之于天真。

《總控可變薪酬治理技術(shù)宏觀說(shuō)明書(shū)》（下載《說(shuō)明書(shū)》全文PDF版

量天下之財(cái)用結(jié)天下之賢才.pdf

）系統(tǒng)而簡(jiǎn)要地說(shuō)明了總控可變薪酬治理技術(shù)的：

ü 設(shè)計(jì)目標(biāo)、

ü 功能效用、

ü 方法框架、

ü 技術(shù)工具。

設(shè)計(jì)目標(biāo)

CaVS的設(shè)計(jì)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“量天下之財(cái)用，以結(jié)天下之賢才”，即：幫助在企業(yè)財(cái)政可持續(xù)的前提下增強(qiáng)對(duì)賢才的激勵(lì)，以與賢才結(jié)成命運(yùn)共同體，共創(chuàng)共享企業(yè)增長(zhǎng)。

這包括四層含義：

1. 以增強(qiáng)對(duì)賢才的激勵(lì)為技術(shù)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。CaVS的目標(biāo)不是幫助“扣獎(jiǎng)金”。相反，它是幫助增強(qiáng)激勵(lì)。懷有長(zhǎng)遠(yuǎn)抱負(fù)的企業(yè)治理者，必須深信財(cái)散人聚的道理。

2. 激勵(lì)是針對(duì)賢才的。CaVS的目標(biāo)也不是幫助做大鍋飯，而是幫助激勵(lì)值得激勵(lì)的人，功大者祿重，功小者祿卑，不肖者奪祿。

3. 量財(cái)設(shè)賞。對(duì)賢才的激勵(lì)，建立在企業(yè)財(cái)政可持續(xù)的基礎(chǔ)之上。總體薪酬預(yù)算必須能夠控制住。所以，CaVS以“總控”為第一個(gè)功能關(guān)鍵詞。

4. 以強(qiáng)有力的立法技術(shù)，保障企業(yè)的薪酬治理自主權(quán)。沒(méi)有強(qiáng)有力的立法技術(shù)支撐，就做不到“不肖者奪祿”，做不到不肖者奪祿，就做不到“量財(cái)設(shè)賞”，也做不到增強(qiáng)對(duì)賢才的激勵(lì)。所以，CaVS以“可變”為第二個(gè)功能關(guān)鍵詞。

功能效用

CaVS體系，要實(shí)現(xiàn)一組功能和兩個(gè)效用，即：總控可變，削谷填峰，薪酬治理自主。

方法論

CaVS的實(shí)施方法論，共有5個(gè)構(gòu)件，即：德禮政刑模型、四維治理框架、密法慎行策略、兩極四維考功法、一定三變計(jì)俸法。

工具箱

所有的戰(zhàn)略和方法論，都必須落實(shí)到技術(shù)工具，才有意義。

技術(shù)工具的選擇和實(shí)施方案，必須因地制宜，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展階段等具體情況設(shè)計(jì)，不能完全預(yù)先固定。此處僅列舉幾項(xiàng)常用技術(shù)名類：

? 八大立法技術(shù)

? 總控可變獎(jiǎng)金池技術(shù)

? 薪酬糧票技術(shù)

? 績(jī)效改進(jìn)強(qiáng)制技術(shù)

? 特別考核技術(shù)