文/《易友》

艱難時刻對于企業領導者而言，并非總是壞事。其中一個好處時，它能讓那些能夠同甘共苦的人才顯現出來。

在度過了艱難的數年之后，我們認為，現在是時候將他們識別出來，加以開發，為下一個階段準備好人才庫。

什么是跨周期人才

你可能有不少與你一起度過了困難時光的人。但我們所說的是跨周期人才。什么才是跨周期人才呢？我們認為以下特征，可以幫助你識別出他們：

信念堅定

首先，他們是對企業的戰略方向持有堅定信念的。

這包括兩個方面。

一個方面是對企業的經營戰略方向抱有信心，而未被一時的困難所迷惑。若非如此，一旦環境轉好，或有更好的機會，他們便會另投他處。

另一個面，我們認為可能是更為重要的方面，是對組織戰略的信心，這包括對組織使命、領導者以及企業文化的信心。對經營戰略、對如何實現組織的使命有不同的想法，是可以提出來討論的。但若對組織沒有信心，則不可能長期留任。他可能只是在等一個機會罷了。

共克時艱

所謂共克時艱，就是愿意在一時的“功名利祿”方面有所克制。在企業經營的語境中，核心的問題便是薪酬。

在困難的時期，利祿方面對人性的考驗是非比尋常的。能夠經受住考驗的人，通常都是信念堅定的人。但是企業還要注意分辨是無奈的選擇，還是真的表現出韌性？

沒有躺平

韌性的重要表現，就是不躺平。雖然薪酬不到位，但并不是抱著拿一份錢干一份活的心態行事，而是仍然在積極的行動，試圖解決企業的經營困難。

這一點非常重要。

貢獻于文化

對組織的信心，必然表現為無論何時，都在建設組織的韌性。他不僅自己行動，他還會帶動其他人。

開發他們的領導力

僅僅將他們識別出來是不夠的。從現在開始，應當注意開發他們的領導力。只有這樣，才能夠為迎接組織的下一個增長期準備好力量。

大浪淘洗之后，顯現出來的，很多是好種子，但他們可能還不具備帶隊沖鋒的能力，或者不具備帶大隊的能力。他們具備什么樣的潛質？在下一階段準備如何任用他們？現在應該開始思考。

不要責備離去的人

與你一起穿越周期的人，是值得珍惜的。但也不要責備那些在困難時期離去的人。

他們當中，有些人只是因為有具體的困難，有些只是因為沒有足夠的韌性，有些只是因為缺少足夠的遠見。

當開啟新一段航程的時候，你會需要不同的人。你所要做的，只是要把恰當的人放在恰當的位置。