文/曹中勛

由于研究組織治理與發展的關系，我在日常會閱讀大量的資料，參加交流活動。在AI概念興盛以來，我看到很多組織專家在不同場合經常描述一種“智能組織”。

這種聽起來科技感很強的組織是什么樣的呢？不同的專家有沒的描述。但歸納起來，這種組織大體上有這樣一些特征：

? 以人為網絡節點，各小團體相互鏈接的拓撲組織結構。

? 從全局上來看，即是無中心化，無權威化，無固定組織形態的結構。

? 成員必須是平等的，由所有參與者共同擁有，以客戶、產品為中心的組織，圍繞客戶和產品形成組織生態圈，組織最后的所有競爭力都來自成員的獨立創新。

? 沒有決策中心，而是順態勢發展而做出決定。他們并不依靠什么層級管理，更沒有什么ERP或者什么KPI，完全是一種任務驅動式的協作方式。

? 它有很多標簽，包括：扁平化、去中心化、自組織化、無邊界化、簡單化、平臺化。

這聽起來很美好，像是一個大同社會。

它很值得向往......但是，等等，恐怕不是現在、馬上，而是得等到你能設計出匹配的薪酬分配制度——并且——能夠被組織成員接受之后。

人類社會的每一次組織轉型，都是圍繞著可執行的分配制度展開的。沒有可執行的分配制度——無論這種執行是通過國家暴力還是通過市場配置來完成——相應的組織形式便不可能成功運轉。

企業組織也一樣。

如果沒有決策中心，誰對企業的經營結果負責？如果沒有經營結果，誰對員工的薪酬負責？如果沒有人對薪酬負責，那么還有沒有勞動關系？企業還有沒有行政管理（控制）？如果沒有行政管理，誰為對客戶的違約事件、對用戶的質量責任事故乃至企業的安全事故負責？如果企業負責，可是企業不能積累剩余價值、沒有經營結果（財產），如何負責？

問題的清單還可以列下去。

政治經濟學告訴我們，考慮生產的組織方式，剩余價值的分配是要考慮的核心部分。沒有恰當的分配制度支撐，就不可能有相應的組織方式。

那樣一種“智能組織”，有沒有可以實現的場景？有的，在某些以“個體生產”或“小生產”為主的企業當中可以實現，但其經營結果一定是波幅極大的，因此，也需要企業主提前做好一種心理準備——對經營結果完全“順態勢發展”。